油辅料计划管理部围绕公司2019“拓展”工作主题，部门主管以身作则，率先垂范，从质量管理、文件管理、人事管理、行政管理、物资采购、财务控制等各方面入手，带领班组员工努力工作，积极拼搏，克服困难完成部门各项工作指标，在分装业务拓展、调结构控进货减库存方面做出了显著成绩，在全公司发挥了表率作用。
一是统筹进货、政策享受和库存压降，在最大化争取主机厂各项政策的前提下，采取限进国3以下油料，控进低温油料，力出长库龄油料等措施降库存，为2020年工作争取了主动。二是完善和发展新的代理项目，2019年在巩固与嘉实多、上海佑华等供应商合作的基础上，拓展了上汽乘用车的变速箱油、车桥油的分装业务，东华公司的由单一分装向供应商身份的转换，全年实现分装及拓展销售同期提升37%，为稳规模控下滑发挥了重要作用。三是严格质量体系的运行。适时修订不适宜的文件，每月定期组织文件检查，及时纠正文件制度执行的不到位，保证了生产运行过程严格受控，确保了文件制度对公司各项管理的支撑；严格培训计划、月质量工作计划的实施和过程的监督，维护了体系的正常运行。四是组织采购计划实施，保证销售资源供给和主机厂目标任务落实的序时保证。五是细化过程控制，控本控支节约增效，严格审查每一笔支出，严抓细管保列支规范，紧盯勤催保资金回笼，精打细算控制成本，为全年预算目标的严格落实发挥了应尽的管控作用。