苏舜集团召开2023年三季度经济分析会-九游会真人第一品牌游戏

    10月15日，江苏省苏舜集团有限公司召开2023年三季度经济分析会。公司领导班子成员、子公司及职能部门负责人、片区财务总监及虚拟股权单位“1 3”团队成员参加会议。公司党委书记、董事长曾庆业出席会议并讲话，总经理朱世留主持会议并作“双确保”阶段性小结，纪委书记张宁通报工作作风问题并开展“守纪律 讲规矩”专题纪法教育。

曾庆业传达了集团第二次党代会会议精神，他强调，苏舜上下要认真学习贯彻落实集团第二次党代会精神，紧扣“双百双千”和“‘强富美高’现代化垦区”的宏伟蓝图，准确把握自身发展定位，围绕现代新国企“四新”目标要求，进一步扩大经营规模，进一步做优运营质量，进一步补强产业链条，规模化运营新车销售、二手车交易服务、汽车后市场服务、汽车再循环经济等四个平台业务，确保完成2023年营收与利润双项指标，通过五年时间将公司打造成为国内一流“新四化”汽车综合贸易服务企业。

曾庆业在讲话中指出，今年1-3季度，公司坚持“聚焦主业、精准运营、变革创新、服务为先、降本控险、提质增效”工作主线和“以改促变，危中求存”工作总基调不动摇，聚焦年度重点工作和预算目标，全面实施五项机制改革，深化精细化管理措施，售后产值逆势增长，利润总额同比大幅提升，员工收入稳中有增，公司经营呈现了稳定向好的发展态势。为全面实现年度“双确保”目标，曾庆业强调三点工作要求。一要重效能。面对繁重纷杂的“双确保”工作任务，要正确区分工作重要紧急程度，科学合理分配时间、精力和资源，发挥效能最大作用，持续提升工作效率，始终保持勤恳的工作态度，最终达到效益最大化的目的。二要抓执行。聚焦四季度任务目标，要立即动手、咬住不放、一抓到底，做到正确谋事、立行干事、坚持成事。深刻汲取“空谈误国、实干兴邦”的历史经验，营造力戒空谈、崇尚实干的工作氛围，真正把务实落实、担当善为作为公司干事创业的风向标和指明灯。弘扬“强调实干、注重落实”的优良传统，党员干部要带头主动扛指标、挑任务、担责任，积极践行6s精益管理，提升服务效能，推动年度目标达成。认真落实“强化执行、提质增效”的现实要求，各单位各部门要把工作重点聚焦到公司发展上来，紧盯路线图、时间表，事事抓落实，处处讲执行，人人重实干，在全公司营造跑着拓市场、抢着做服务、拼着搞攻关的良好局面。三要建新功。进一步优化奖惩激励机制，加强目标管理责任制考核，以市场化薪酬分配机制引导干部职工干实事、创业绩、寻突破、求创新。进一步用好容错纠错办法，激励保护经营骨干激发热情、开拓进取、敢闯敢试。同时要完善监督问责机制，对工作不在状态、不担当不作为的干部严肃问责。真正做到让有为者有位、实干者实惠、无为者失位、乱为者无路。

朱世留对公司“双确保”工作作了阶段性小结，回顾了半年工作会议上围绕“双确保”提出的八点要求和六点意见，复盘了三季度各家“双确保”完成进度，通报了书面交流测评打分情况。就做好四季度“双确保”工作，他提出四点要求：一要责任再压实。深刻理解责任和管理的本质要求，明确目标导向，加强节点控制；明确问题导向，实施快速纠偏；明确绩效导向，做到奖罚分明。二要工作再务实。结合油辅料、荣信、安吉、苏汽等单位的具体事例介绍了经验做法，要求各单位进一步改进工作作风，深化精细管理、提升工作质效。三要思想再解放。聚焦“十四五”战略定位，各4s店要主动走出品牌、区域、结构、实体等思维误区，加快转型升级步伐；其他商贸板块要结合实际，敢于变革创新，奋力攻坚突破。四要政策再支持。为全力推动达成“双确保”目标，公司经营层将从决策效率、大额资金、紧急业务、重要业务、转介绍业务等方面加大支持力度，特别强调对双完成、单完成、未完成将分别给予不同的扶持政策。最后，朱世留就合同管理、印章管理、应收款管理、内部审计、降本增效、工匠培养、“两金”管理、售后竞赛等八项工作强调了最新要求。

张宁通报了元吉公司工作作风问题，要求各单位、各部门引以为戒，抓严抓常作风纪律，以务实落实的工作作风确保完成“双确保”任务目标。随后，张宁开展了“守纪律 讲规矩”专题纪法教育，她围绕强化政治修养、自觉学法明纪、加强监督检查等方面，通过法律法规学习、典型事例剖析、制度宣贯解读，教育引导与会人员切实筑牢遵规守纪思想防线。她强调，苏舜全体党员干部要切实履行“一岗双责”，把严守纪律、严明规矩放到重要位置来抓，积极营造守纪律、讲规矩的氛围。公司纪委将持续加强对年轻干部的教育引导，让年轻干部从进入干部队伍起就知道守纪律、讲规矩的重要性和严肃性，自觉扣好廉洁自律“第一粒扣子”。立足“监督的再监督”职责定位，持续敦促各职能部门加强监督检查，严肃处理不守纪律的行为。

会上，审计部通报了三季度审计发现问题，恒通公司售后部作了表态发言，开展了“双确保”工作书面交流测评。